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（通訊員 何成）6月30日下午，公司舉行上半年工作匯報會(huì )暨“雙管行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )。中湘裝飾集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陳君出席并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導班子成員、各管理部室員工、委派會(huì )計、項目經(jīng)理代表等參加，會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記彭燕主持。

會(huì )上，各管理部室對上半年工作完成情況和下半年工作安排進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導紛紛進(jìn)行了點(diǎn)評。同時(shí)，根據上級要求，傳達學(xué)習了“雙管行動(dòng)”相關(guān)文件。

陳君對公司上半年的各項工作給予了肯定，對各管理部室的工作做了詳細點(diǎn)評，對做好接下來(lái)工作提出了具體要求，并對公司“雙管行動(dòng)”如何開(kāi)展作出了指示：

一是堅持黨建引領(lǐng)，確保“雙管行動(dòng)”入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。要緊扣年度目標任務(wù)，準確把握“雙管行動(dòng)”的精髓要義，要統一思想認識，深刻領(lǐng)會(huì )“雙管行動(dòng)”的重大意義，進(jìn)一步加大“雙管行動(dòng)”推進(jìn)力度，提高政治站位，充分認識開(kāi)展“雙管行動(dòng)”勢在必行的重要性、緊迫性，全面深入落實(shí)集團黨委的決策部署，強化項目經(jīng)理及項目團隊建設，積極推動(dòng)“雙管行動(dòng)”順利開(kāi)展。要進(jìn)一步加大督導力度，組建專(zhuān)項督導小組，深入各項目摸清底數，加強對“雙管行動(dòng)”各項工作的全面督促，發(fā)現存在的困難和問(wèn)題，以督導促落實(shí)，以督導促提升。

二是緊扣主題要求，確保“雙管行動(dòng)”不折不扣、不偏不倚。要對標集團要求，加強制度體系建設，提升企業(yè)現代化管理水平。要完善集采平臺，加強集約化采購，建立健全集約化采購組織體系，不斷優(yōu)化集采平臺功能。要提升信息化水平，加快項目管理的信息化建設，實(shí)現“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。要加強組織保障，明確各部門(mén)職責，按照時(shí)間節點(diǎn)要求定期對照檢查，確保各項工作有序推進(jìn)。要加強宣傳報道，樹(shù)立先進(jìn)典型，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要加強考核兌現，做實(shí)獎罰分明的激勵機制，開(kāi)展優(yōu)秀項目和優(yōu)秀項目經(jīng)理評比，讓對標有典型、管好項目有激勵，充分釋放項目管理降本增效的強大動(dòng)力。要加強人才隊伍建設，提升項目管理水平，實(shí)現項目經(jīng)理“五提高五擔當”和項目“五加強五提升”，培養一批“忠誠、會(huì )干、創(chuàng )效、常新、善教”的項目經(jīng)理和團結、高效、有力的項目團隊。

三是對標考核內容，確保“雙管行動(dòng)”抓緊抓細、走深走實(shí)。要做好“必答題”，嚴格按照“雙管行動(dòng)”要求，對標“兩張表”（項目管理“雙管行動(dòng)”公司級考核表、項目管理“雙管行動(dòng)”項目級考核表），根據表中的考核內容或目標值，層層壓實(shí)、層層分解、層層落實(shí)。要做好“附加題”，對于不在“兩張表”考核范圍內、但能提升項目管控水平的工作內容，應根據實(shí)際情況，查漏補缺，強弱項、補短板，不斷提升基礎管理能力。

在接下來(lái)的工作中，公司將全面貫徹黨的二十大精神，踐行“三高四新”戰略定位和使命任務(wù)，堅決貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”各項要求，鉚足干勁、奮發(fā)進(jìn)取，為推進(jìn)集團“三個(gè)轉型”，助推集團高質(zhì)量發(fā)展展現建工裝飾擔當作為。